游戏目标:尽可能多地盈利
获利方式:在规定时间内按照要求翻牌
游戏规则:1、按照顺序翻开牌,并放回原位,红A、黑A、红2、黑2…… 2、开始前,所有人站在起始线外,项目开始后,每次只允许有一人进入指定区域翻看一张牌(不得向其他人展示),若所翻看的牌顺序正确则翻开放于原位,若所翻牌并非正确的牌请扣回原位;若违反以上任何一条,培训师将打乱任意两张牌的位置;3、所有人都至少必须进入指定区域一次;4、下一位队员进场时必须与前一名队员击掌方可入场。
投资说明:项目开始前,所有的团队先期投入各800万,每一轮开始前还须多投入200万;
绩效说明:符合要求的情况下,被翻开的牌可以获得回报(回报额=10万×被翻开的牌面值的总和)
游戏回顾和总结:
1、 团队讨论的时候只有少数人达成了共识或者没有给所有人沟通清楚我们的方式方法是什么,导致市场上信息收集不齐(这个信息指的就是明确哪张牌在什么位置,需要它的时候能知道它的位置,而不是随机再去找),表面是团队执行力不到位,深层次的原因可能是沟通不到位,而核心的问题却可能是领导者或者是决策者没有和团队成员沟通清楚执行的标准是什么,从而导致团队成员低效率的工作;
2、 团队有了计划和明确的想法,却没有清晰的分工和流程,导致资源的重复浪费,比如说一张牌明明不该翻,而那张牌频频被翻出来,表面上是信息收集的漏洞,其实是应该把相应的牌落实到每一个人的身上,好处是分工明确,更重要的是就算出了问题也能找到相应的责任人;
3、 如果团队管理者太依赖团队中能力特别强的人往往风险比较大,比如说依赖团队中记忆特别好的人,有可能会让其他人觉得可以不为团队的结果负责人,成绩的好坏跟自己没有太大的关系,成功了还好,失败了的话很容易出现抱怨,况且能力强的人也是会犯错的,特别是承担了太大的压力的时候,所以管理者更重要是通过建立制度、流程来保障团队在每一轮的成绩和成长:
4、 每一轮的规则和要求都在发生变化,如同市场环境会越来越激烈,如果不改变和成长的话盈利的能力或者利润空间会越来越低,需要管理者不断革新和改变;
5、 目标的SMART原则,设立目标和管理团队应该用数据说话,是否计算过盈亏平衡点,是否对于过程和结果有清晰的预判,特别是在第四轮,时间和投入相关,决策是一拍脑袋的结果还是经过认真的计算,管理者的决策对于结果可能有很大的影响,要求管理者很清楚的认知自己的团队、目标;
6、 今天的市场其实没有永远的秘密了,你的方法对手很快就能知道,也能很快就学去(进行到后面2个团队使用的方法可能是一样的),同质化会越来越严重,区隔对手的其实是你对于细节的管理,你团队的状态,以及所有人不断进取的雄心壮志(可以引导团队文化上去);
游戏化学习最重要的还是大家的分享,准备一些和工作相关问题,让各组讨论和发言,多组PK,可能会收获多个案例,有的组开头不错,后来盈利下降,而有的开始不行,而最后利润最高,这也是很好的让他们自己剖析和挖掘的现象。
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